Voir ce que votre entreprise risque de perdre.
Le savoir critique est invisible tant que la personne est là. La cartographie le rend lisible : qui sait quoi, à quel point c'est documenté, et ce qui partirait avec un départ.
Ce que ça change.
Ce qui est couvert
- Une exposition objectivée
- Un plan de préservation priorisé
- Une décision étayée
Ce que vivent les entreprises concernées.
Une connaissance dispersée
Des dépendances ignorées
Aucune priorité claire
Reste à savoir ce que vous avez à préserver.
Le diagnostic prend deux minutes et donne votre indice d'exposition.
La solution, en action
Le patrimoine se lit comme une carte
Personnes, machines, décisions, clients : chaque zone de savoir apparaît avec ses liens et ses dépendances.
Ce que la solution permet aussi.
Par où commencer, selon votre situation.
La cartographie précède le recueil : elle dit quoi traiter en premier. Ce qu'elle révèle dépend de votre métier, et ce que vous en ferez dépend de votre échéance.
- SituationRien d'imminent : j'anticipe (une équipe)Quand plusieurs départs tombent dans la même fenêtre, la cartographie décide de l'ordre.
- SituationNous évaluons une cibleMesurer la concentration du savoir d'une cible avant de fixer le prix.
- ProduitCartographie et rechercheÀ quoi ressemble la carte une fois faite, et comment on s'y déplace.
Métier voisinIndustrieL'échelle de criticité appliquée à un atelier : quatre lignes qui disent ce qui est le plus exposé.
Métier voisinCybersécuritéCartographier là où l'inventaire officiel ne correspond jamais au réseau réel.