Levier 01
Transmettre au rythme de la maison
La génération en place raconte, entretien après entretien : une passation, pas une extraction. Le consentement de chacun est un fil continu.
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La génération suivante arrive. Transmettez-lui le pourquoi.
La maison prépare la génération montante, et ce qui fait sa manière de décider n'est écrit nulle part.
Votre transmission
La génération suivante arrive, et ce n'est pas qu'une question de parts.
Le capital se transmet chez le notaire. Ce que le fondateur sait de ses clients, de ses fournisseurs et de ses arbitrages ne se transmet nulle part, et surtout pas dans une conversation de famille.
Dans une maison familiale, le savoir-faire s'est construit sur des générations, mais il se transmet de moins en moins par imprégnation : les carrières sont plus courtes, les parcours plus variés.
Trois questions à poser avant que la génération sortante parte.
Si la réponse est « demande à ton père », la transmission n'a pas encore commencé.
- 01
L'imprégnation n'opère plus
La génération montante arrive plus tard, formée ailleurs, pressée autrement. Les vingt ans d'atelier aux côtés du père ne se reproduiront pas.
- 02
Les récits ne sont pas des archives
L'histoire de la maison se raconte aux repas de famille. Elle n'est consignée nulle part, et elle s'érode à chaque génération.
- 03
Chaque génération repaie les mêmes leçons
Ce que la précédente avait appris à ses dépens se réapprend, aux mêmes dépens, faute d'avoir été transmis avec ses raisons.
- 04
Les questions se posent après l'enterrement
Tant que l'ancien est là, on suppose qu'on lui demandera. Le jour où il n'est plus là, il reste des documents et personne à qui les faire lire.
Reconnaître l'échéance ne suffit pas à la préparer. Voici ce que coûte une transmission incomplète.
Ce que coûte une transmission qui ne porte que sur le capital.
L'entreprise change de mains sans changer de mémoire, et la génération qui arrive apprend en défaisant ce qu'elle ne comprend pas.
20%
En France, une entreprise familiale sur cinq passe le cap de la deuxième génération. Une sur deux en Allemagne.
IFA, 2024
Ce coût se réduit en faisant intervenir un tiers, précisément parce que la relation familiale complique l'entretien.
Ce que nous faisons dans une transmission familiale.
Un tiers mène les entretiens, ce qui change tout : on pose des questions qu'un enfant ne pose pas à son parent, et l'on obtient des réponses qu'un parent ne donne pas spontanément.
Levier 02
Consigner l'histoire avec ses preuves
Archives familiales, correspondances, documents fondateurs : l'histoire de la maison entre au patrimoine avec ses preuves, pas seulement ses récits.
Levier 03
Léguer un bien de la maison
Le patrimoine appartient à la maison et se transmet avec elle, génération après génération, accès par accès.
Levier 04
Recueillir avant que ce soit un sujet grave
Un entretien mené sereinement, dans un cadre choisi, n'a rien à voir avec un recueil fait dans l'urgence d'une maladie ou d'un accident.
Comment la mission se déroule dans votre cas.
Chez vous, elle respecte le rythme de la maison : la génération en place raconte, la suivante interroge.
Temps 1
Recueillir
Les entretiens respectent le rythme familial : la génération en place raconte, la suivante peut poser ses questions.
Temps 2
Structurer
Les récits sont croisés avec les archives : ce qui relève du fait, du choix, du style. Chacun valide sa part.
Temps 3
Interroger
La génération montante interroge la mémoire au moment voulu : pourquoi la maison décide comme elle décide.
Ce que l'on nous demande dans cette situation.
N'est-ce pas trop intime pour un tiers ?
Le cadre est celui d'un accord de confidentialité strict, et chaque personne relit et valide ce qui entre au patrimoine. Rien ne s'y trouve qui n'ait été consenti.
Le patrimoine reste-t-il dans la famille ?
Il appartient à l'entreprise familiale, hébergé en France, dans un espace isolé de ceux des autres clients. Vous en gérez les accès, génération après génération.
La génération montante est-elle impliquée ?
Si vous le souhaitez : ses questions guident utilement les entretiens. Sinon, elle hérite d'un patrimoine consultable au moment voulu, accès par accès.
Ce que nous ferions
La mémoire de la génération en place, consignée avec ses preuves : la suivante hérite du pourquoi.
Le périmètre porte sur un collectif, de deux à dix personnes : comité de direction, cercle d'associés, équipe critique. Les mémoires sont recueillies séparément puis croisées.
Le dispositif fonctionne avec des crédits, consommés à trois moments : quand vos documents sont ingérés, quand un entretien est mené, et quand vos équipes interrogent le cerveau. Le stock mensuel s'estime au premier rendez-vous, selon le nombre de personnes à interroger et d'utilisateurs. Pour situer l'enjeu : le départ non préparé d'une personne clé coûte jusqu'à 200 % de son salaire annuel (APEC & Deloitte, cités par Mercer, 2024).
Préserver notre héritage
45 minutes · sans engagement · sous accord de confidentialité. La mission avance par tranches : vous décidez à chaque étape.
Ensuite, chaque génération ajoute son chapitre
Le stock mensuel consigne les décisions nouvelles : chaque génération hérite d'un patrimoine plus riche que la précédente. Sans lui, l'actif livré reste complet et utilisable.
Pour aller plus loin, selon ce que vous cherchez.
Si le métier familial a ses savoirs propres, sa page les nomme. La méthode explique le rôle du tiers.
- ProduitCampagnes de transmissionComment le patrimoine devient un parcours de prise de poste pour la génération suivante.
- MéthodeTransmettre à un successeurCe qui se passe quand la génération suivante décide seule.
Métier voisinLuxe & ModeLes codes de la maison, et ce qu'elle refuse depuis toujours.
Métier voisinAgricultureLe comportement de chaque parcelle, accumulé sur trente campagnes.